fbpx

Kim jest lider techniczny?

lider techniczny - książki

Kim jest lider techniczny?

Poziom zaawansowania:
4/5

W IT od jakiegoś czasu panuje mania tworzenia i nazywana coraz to nowych stanowisk. Oprócz standardowego dewelopera, testera czy PMa pojawiają się tytuły Product Owner, Solution Architekt, Account manager, Quality Assurance Enginee, Head of coś tam. Powoli zaczyna pojawiać się chaos. Nikt nie wie kto w końcu czy się zajmuję, ponieważ różnice w zakresach obowiązków tych stanowisk są niewielkie, a co jeszcze śmieszniejsze różnią się między firmami.

Wzięłam przykład z najbliższego mi podwórka, czyli zarządzania zespołem i programowania. Przyjrzałam się liderowi technicznemu. Kim jest tak na prawdę ten lider techniczny i czym różni się od lidera zespołu lub architekta.

Obowiązki lidera technicznego

Lider techniczny może być równocześnie liderem zespołu i tak najczęściej bywa. Jednak w przypadku dużych systemów, w których wiele zespołów realizuje różne elementy całej architektury może pojawić się stanowisko lidera technicznego w kontekście całości takiego systemu, który ma ostateczne zdanie w sprawach architektury i jego zespołem są liderzy mniejszych zespołów.

Lider techniczny musi patrzeć na projekt jako całość i podejmować decyzje architektoniczne. Jest to jeden z obowiązków ze sfery technicznej tego stanowiska. Lider techniczny powinien mieć na tyle dużą wiedzę, aby móc zarządzać rozwojem aplikacji. Jeśli brakuje mu wiedzy lub nie jest pewny co do rozwiązania, ważne, aby potrafił wiedzieć, gdzie szukać informacji i sprawnie nadrabiał i orientował się w problemie, który musi rozwiązać.

Z drugiej strony lider techniczny ma bezpośredni kontakt z klientem. Aby projektować architekturę musi dobrze poznać biznes i ściśle współpracować z PMem oraz analitykiem, aby podejmowane przez niego decyzje był w stanie zweryfikować w odpowiednim kontekście. Dlatego potrzebne są mu kompetencje miękkie. Umiejętność współpracy z klientem i sprawnej komunikacji, aby mógł odpowiednio reprezentować firmę.

Kolejny miękki aspekt tego zawodu to zarządzanie zespołem. Dlatego wszelkie problemy i zagadnienia związane z budowaniem i prowadzeniem zespołu deweloperskiego mogą go spotkać każdego dnia. Odpowiednie zarządzanie ludźmi tak, aby sprawnie dowozili zadania to nie jest łatwa sprawa. Motywowanie i kierowanie to bardzo trudne zadanie należące do kompetencji miękkich.

Najczęściej w firmach popełniany jest taki błąd, że na liderów technicznych wybierane są osoby z największą wiedzą i doświadczeniem programistycznym. Zapomina się wtedy o tych wszystkich kompetencjach miękkich potrzebnych do dobrego prowadzenia zespołu i projektu, przez co potem taka osoba zbiera baty, że nie sprostała odpowiedzialności, a w rzeczywistości nie do końca była to jej wina. Z drugiej strony jasnym jest, że liderem technicznym nie może zostać osobą z niewielką wiedzą techniczną.

Moja rada jest taka, że jeśli nie możesz wyłonić osoby łączącej te dwie dziedziny kompetencji, to nie wyłaniaj lidera technicznego. Niech będzie jedna osoba jako lider zespołu z większym nastawieniem na kompetencje miękkie, a decyzje techniczne podejmowane są przez zespół lub w odwrotnej konfiguracji, niech PM kieruje zespołem, nie ma wyłonionego lidera zespołu lub maksymalnie architekt.

Jak zostać liderem technicznym?

Zwykle wygląda to podobnie, zaczynasz jako junior developer, potem regular, aby stać się seniorem. Kiedy Twoje doświadczenie i umiejętności zaczynają przekraczać jedynie zagadnienia czysto programistyczne na poziomie funkcjonalności, stajesz się ekspertem. Zaczynasz patrzeć i tworzyć całe systemy, analizujesz różne scenariusze kompleksowych projektów, znasz rozwiązania techniczne i metody ich wdrażania a Twoja wiedza pozwala Ci zostać architektem.

Często między architektem i liderem technicznym stawia się znak równości.  Osobiście się z tym nie zgodzę, ponieważ nie bez powodu architekt kojarzy nam się jedynie z kompetencjami technicznymi, a lider z czymś więcej, czyli zespołem i tzw. kompetencjami miękkimi.

Liderem technicznym nie da się urodzić. Możesz mieć naturalne predyspozycje do rozwijania się w kompetencjach technicznych lub w kompetencjach miękkich, jednak tak o, bo mam talent, nie przejdzie. Takie stanowisko zawsze wiąże się z doświadczeniem.

Lider technologii musi łączyć umiejętności techniczne i menedżerskie, aby jak najlepiej realizował swoje obowiązki.

Project Manager i Lider techniczny to jedna czy dwie osoby?

Pisząc ten tekst szukałam spojrzenia na temat lidera technicznego z różnych perspektyw. Doskonale wiemy, że takie „tytuły” w każdej firmie oznaczają co innego, mają inny zakres obowiązków i nie da się jednoznacznie tego zdefiniować. Jednak powinien istnieć ogólny zakres stanowiska, w końcu nawet HR pisząc ogłoszenie o prace musi mieć jakąś nazwę na to czego firma potrzebuje, chociażby tylko po to, aby ją upiększyć do poziomu konserwatora powierzchni płaskich.

W kilku miejscach w sieci spotkałam się z opinią, że jeśli w zespole jest Lider techniczny, to może on równocześnie zastąpić PMa, a nawet Scrum Mastera. Powiem tak, jak ktoś jest do wszystkiego to jest do niczego. Zgodzę się, że często lider zespołu i lider techniczny to jedna i ta sama osoba. Jednak nie mogę się zgodzić z tym, że Lider techniczny to równocześnie PM.

W małych firmach, gdzie cały projekt to jeden lub dwóch deweloperów i osoba, która rozmawia z klientem i ma wiedzę techniczną, wtedy lider to to samo co PM. Jednak bądźmy poważni, po co w takim zespole definiować więcej tytułów niż osób zespole. 

Tym bardziej niezrozumiałe jest dla mnie to, że Lider techniczny może zastąpić Scrum Mastera. Oczywiście, że może, ale czy to nie jest strata czasu i marnotrawstwo kompetencji? Umówmy się, że prościej jest zdobyć wiedzę, którą potrzebuje SM od tej, której potrzebuje Lider techniczny. Jaki więc jest sens, aby lider zajmował się tym co SM?

W gąszczu opinii na ten temat trafiłam na bardzo mądre zdanie. Myślę, że będzie idealnym podsumowaniem tematu PM vs Lider techniczny:

PM ma wiedzieć co, a lider techniczny ma wiedzieć jak.

Polecam

Jeśli interesuje Cię ten temat i chciałbyś dowiedzieć się czegoś więcej, mam dla Ciebie kilka książek wartych uwagi. Próbowałam znaleźć miejsca w sieci np. strony czy blogi, które zgłębiały i opowiadały o zawodzie lidera, ale niestety nie znalazłam nic ciekawego. Może akurat nie trafiłam i znasz takie strony to wrzuć link w komentarzu, chętnie je poznam. Teraz kilka moich rekomendacji dla Ciebie.

Zgarnij darmowy ebook i cotygodniową dawkę wiedzy

.
Magdalena Limanówka-Kuciel
magdalena@panizkomputerem.pl

Jestem programistką, która lubi mieć ręce pełne roboty. Do życia potrzebuje komputera z internetem i kubka gorącej kawy. Więcej na stronie o mnie.